引領房地產新模式，綠城管理代建紓困成效顯著
近年來，隨著房地產市場的不斷變化，保交樓工程成為了行業關注的焦點。為了保障購房者的合法權益，各級政府和相關部門積極推動紓困機制的發展，吸引了多類型主體的積極參與。其中，代建企業憑借其專業的管理和運營能力，成為了推動保交樓工程的重要力量。
綠城管理早在2022年初便提出將"資方代建"作為"3+3"業務模式的重要組成部分，并持續在"保交樓"中積極作為，致力讓各方參與者實現共贏。目前，綠城管理已在廣州、杭州、重慶、武漢、南京、無錫等地簽約并推進數十個項目的紓困工作，落地紓困保交樓業務總建筑面積超過1000萬平方米。
與知名AMC（資產管理公司）和地方國資合作，是目前綠城管理入局紓困項目的主要方式。例如綠城管理與東方資產合作了昆明云筑臻邸項目，與長城資產合作盤活武漢桂湖雲翠項目，與中國人壽在珠海合作了港珠澳未來城項目，與余姚市國資委旗下投資公司合作紓困云湖尚府項目，都成為項目紓困的典型案例。
伴隨以綠城管理為代表的頭部代建企業深度入局，"代建+"已成為當前項目紓困的主流模式。"圍繞紓困業務綜合能力的提升，綠城管理也一直在思考‘代建+'模式的創新可能，探索基于紓困各環節的優化和增效，帶動整體能力上的提升。如果代建端的這套創新持續演進，或將是中國房地產紓困新模式的重要一極。"綠城管理相關負責人表示。
房地產紓困雖然潛力巨大，但卻是一塊難啃的"硬骨頭"。例如武漢的知名項目——當代集團出險后留下的天譽項目（現名"綠城?桂湖雲翠"），原開發商出險流動性危機，背后財務狀況復雜，與原供應商之間的欠款多、與小業主的矛盾深，項目也陷入銷售困境，難以繼續運營。
"54321"，基于市場深刻洞察和豐富實操經驗，綠城管理曾以5個數字，總結項目紓困的主要五個著力點：圍繞"五方主體"的利益再平衡，關注風險隔離、資金保障、政策支持、總包配合"四大要素"，促成地方政府、金融機構、代建公司"三個推手"齊心協力，以主要的"兩種模式"（針對品牌煥新銷售型物業的全過程開發委托管理模式、無上述要求物業的工程代建管理模式），達成最重要的那"一個目標"——保障產品和服務品質滿足政府批復文件要求，交付到業主。
其中，"產品、品質"四字不僅是紓困的核心目標，也是紓困工作中實實在在的難點和重點。最終，溝通談判成效顯著，在多方達成共識的基礎上，武漢項目正式更名為"綠城?武漢桂湖雲翠"，開展了多次調規和爆破作業，以滿足地質和規劃方面的嚴格要求，并符合當下市場要求，順利推進項目重啟。
為了滿足消費者需求、提升產品競爭力，項目還進行了多輪的產品迭代升級，優化各個細節。
例如，針對桂湖雲翠項目"武漢主城區最后一塊二環向南一線臨湖臨湖低密純住宅用地"的稀缺資源，綠城管理深挖優勢，規劃形成了"兩園兩軸三芯七境十景"的景觀格局，實現約40%景觀綠化率，2.53低容積率，75%戶型皆可瞰湖。
甚至桂湖雲翠還大膽向"準四代建筑"的標準打造，在戶型空間設計方面，采用超高空間的設計理念；巧妙消除建筑結構中的轉角廊柱，實現了270°的開闊觀景視野；在立面采用大量"曲線元素"，形成云朵般流暢柔和的線條，使建筑形態如流水般圓潤柔和，打開生活無限的風景。
憑借建筑空間、室外環境、建造品質、優良性能、韌性建設、住區管理六大維度的匠心澆筑，武漢綠城桂湖雲翠獲評中國房地產協會的三星級"高品質住宅標識項目"。實際也證明，能讓客戶一見傾心的產品，一定能得到市場的正向反饋。
武漢綠城桂湖雲翠項目兩度開盤均創造了熱銷盛況，開盤當月累計熱銷約6億。尤其12月初的二次開盤，首開即罄，銷售額突破3.4億，再創新高。桂湖雲翠的熱銷和產品力，也奠定其在武漢高端住宅市場的領先地位。
