服裝批發商城引領企業開啟電商突圍之路?！
無論傳統行業在以往是有多輝煌，但現如今，在這個互聯網時代，傳統行業已然變得黯然失色。尤其是近幾年，互聯網行業的熱度只增未減。在告別行業的黃金時代后，傳統行業為了走出“寒冬期”，紛紛開始謀劃轉變，越來越多的企業開始著力從線下走向線上。因此，國內的互聯網電商隊伍逐漸壯大。
2020年“雙11”，天貓女裝商家直播榜前十大品牌中，有八個是國產品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙麗、寧波的太平鳥。天貓運動戶外商家直播榜上，福建的安踏集團旗下品牌FILA（斐樂）官方旗艦店、安踏官方旗艦店，分列第三、第五。
這些曾處于價值鏈底端的中國服裝品牌，是憑借什么步入上升通道的？
多品牌，單聚焦
中國服裝行業的起伏，可以在各家公司財報的敘述中找到相似的答案。
改革開放后，得益于勞動力優勢，中國紡織服裝工業迅速增長，承接了歐美等發達國家的產業轉移，成為全球最重要的服裝生產國。
轉折點發生在2008年。全球金融危機發生，棉花、石油等原材料價格波動，同時國內勞動力價格不斷上漲，人民幣匯率升值，使服裝外銷遭遇重創。
走不出去，加上“群狼環伺”，做貼牌外銷業務的國內服裝品牌在2012年前后陷入低谷。
大環境變動之外，還要為自己的盲目樂觀付出代價。2008奧運年，全國掀起運動熱潮，鞋服企業在樂觀情緒中大步擴張，買品牌、增門店，激進策略導致的庫存危機在幾年后越來越明顯。據報道，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。
服裝企業的甩賣潮、關店潮此起彼伏。2015年波司登的財報中可以看到，它調整了過度擴張的戰略，把13000多家門店砍到了5000多家。
面對危機，多數目前崛起的國產品牌在當時選擇了相似的戰略，即專注細分領域，打造多個品牌無論傳統行業在以往是有多輝煌，但現如今，在這個互聯網時代，傳統行業已然變得黯然失色。尤其是近幾年，互聯網行業的熱度只增未減。在告別行業的黃金時代后，傳統行業為了走出“寒冬期”，紛紛開始謀劃轉變，越來越多的企業開始著力從線下走向線上。因此，國內的互聯網電商隊伍逐漸壯大。
從磕磕絆絆的成長到如火如荼的發展，國內的互聯網電商已然在國民經濟中占有非常重要的份額。而中國經濟的驕傲也正逐步從“中國制造”向“中國網購”轉移，互聯網電商也成為了“中國市場”崛起的先頭部隊。同時，這也意味著，面對這樣巨大且向各個領域快速滲透的市場，如果傳統企業沒能從中切到屬于自己的一塊蛋糕，那么終將被主流市場淘汰。
如果只是考慮到把業務簡單的搬到線上的局面，那么企業的互聯網思維還停留在幾年前傳統電商化時期，這顯然已經不適應現在的電商環境了，也必然會淪為互聯網打工者。”服裝品牌平臺創始人鄒傳德先生表示。
基于這一點，服裝品牌平臺創始人鄒傳德先生一直致力于以創新應用工程為合作企業定制互聯網化方案、幫助企業從競爭激烈的商業環境中脫穎而出。現如今，服裝品牌平臺推出“5G商城+在線直播+AI智能語音服務”等多項功能于于一體的創新應用項目，以幫助合作企業開啟電商突圍之路，在風起云涌的線上市場中搶先快速占領發展先機。
