歷時15年，小熊電器是如何成就價值百億國民品牌的？
提起小家電，就不得不提起“創意小家電”品牌小熊電器。在小家電龐大的市場前景下，前有各大家電巨頭，美的、蘇泊爾、九陽等，后有各大新入局家電企業，小熊電器硬是憑借“創意小家電”出道，成為小家電行業的一匹品牌黑馬。
前段時間，在北京舉行的“世界品牌大會”上，由世界品牌實驗室發布的2021年《中國500最具價值品牌》的研究報告上，小熊電器更是以101.42億元的品牌價值首次入圍中國最具價值品牌500強。
“ 世界品牌實驗室(World Brand Lab)是一家國際化的品牌價值研究機構，是全球三大品牌價值評估機構之一，由1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾(Robert Mundell）教授倡議創建并擔任首任主席。其連續18年編制并發布《中國500最具價值品牌》排行榜，已成為衡量中國品牌價值的風向標?！?/span>
據了解，這次世界品牌大會上，是通過圍繞各大品牌的財務數據、消費者行為分析和品牌強度進行綜合研究，最終評選出500家中國最具價值品牌。這次參會的品牌多達2000多家，小熊電器突破重圍，入選中國最具價值品牌500強。那么，小熊電器是如何在15年時間成為百億國民品牌的呢？
好的商業運營模式，是一家公司發展的基礎?？v觀小熊電器的商業運營模式，一直離不開互聯網與創意。
2006年，在小家電市場剛剛興起的時候，小熊電器創始人李一峰協同合伙人，創立小熊電器。時年，小熊電器就憑借一款酸奶機，獲得市場的青睞。區別于當時酸奶機機身大、難清洗、價格普高的特性，小熊電器的酸奶機，設計小巧，易收納、易清洗、價格親民，成為當時的爆款。
魯迅先生曾說：“第一個吃螃蟹的人是令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”2008年，作為首個進行網絡分銷授權“吃螃蟹”的品牌。小熊電器乘著當年電商行業的東風，創立互聯網運營模式，成為電商行業的佼佼者。僅在當年就擁有200家分銷商，創立了淘寶之最。
時至今日，線上進行的互聯網運營模式也成為小熊電器的主打。歷時15年，互聯網運營模式得到完善與成熟，在天貓商城、京東商城、唯品會、蘇寧易購等主流電商平臺已具有明顯的先發優勢。此外，小熊電器在新電商、新媒體渠道亦有拓展，與拼多多、平安好醫生、云集、貝店、盒馬等新興電商平臺達成戰略合作，入駐小紅書等社交電商平臺，并根據平臺市場份額、平臺用戶畫像等方面的差異，有所側重性的投入。
除了商業模式上的開拓性與市場洞察力，小熊電器的產品質量，產品創意也一直走在行業的前面。
從生存到生活，從滿足溫飽問題到追求生活品質。時隔十五年，消費者的消費習慣發生了翻天覆地的變化。小熊電器為了滿足消費者得市場需求，利用大數據，為消費者排憂解難。根據數據顯示，在小熊的消費者中，大多數為18-40歲的精英白領人士，確定消費人群后，小熊電器設立消費者人群的畫像，精準了解消費者習慣，推出消費者喜歡的產品。例如，一款適合年輕職場人士使用的電熱飯盒，設計出蒸煮一體的功能，給職場生活帶去了方便。
而在巨大的市場下，小熊電器也擁有成熟的研發體系，每年研發出100多款新品，平均每三天研發出一款新品。這些新品的背后，是小熊電器對研發的重視，時至今日，小熊電器擁有10個專業研究團隊，300多個研究人員。
在質量上，小熊電器擁有專業實驗室面積約2000平方米，擁有性能實驗室、電子實驗室、材料實驗室、環境實驗室等十幾個專業實驗室，配備大量高精度現代化檢測儀器，為“精品”品質保駕護航。
高品質小家電的背后，是十五年的開闊的市場前瞻性，是快速的產品迭代技術，是以人為本的默默耕耘，成就了如今的市場價值百億的國民品牌小熊電器。
