美國營銷大師科特勒、Amos阿麥斯糖果創始人同臺分享中國品牌出海
6月25日科特勒咨詢集團（中國）主辦了的2022年中國創新品牌出海（線上）峰會。本次峰會以“聚焦中國品牌出海，增強品牌出海競爭力，助力“中國之造””為主題，從不同維度分享新機遇，助力出海企業洞察新市場、尋找發展增量。峰會由科特勒咨詢（中國）總裁曹虎主持，美國營銷大師菲利普·科特勒胞弟、美國科特勒咨詢公司總裁米爾頓·科特勒老先生、阿麥斯品牌創始人及董事長、金多多集團董事長馬恩多等眾多嘉賓受邀出席此次峰會，并就中國品牌出海作分享。
88歲高齡的米爾頓·科特勒老先生在分享時，從4個方面闡述了中國企業出海并建立全球品牌的關鍵。首先，品牌建立需要自下而上的大眾營銷模式，才能產生大眾對公司品牌的信任，第二，品牌的建立必須尊重客戶并對他們“想要”的欲望感興趣，而不是關注產品目標和企業本身，需要試著去理解客戶并滿足他們“想要”的欲望，第三，要想在高度競爭的市場中脫穎而出，必須有差異化并且令人信服的品牌，不要急于銷售，跳過品牌創建和推廣的步驟，第四，成為全球品牌必須做到與本土化融合。最后，米爾頓·科特勒老先生說：“中國企業在經濟和影響力方面都處于拐點，成為世界最大的制造商是一個堅實的戰略，這條路已經讓中國企業做好了基礎準備，而利潤率在于品牌而不是大規模生產，中國企業克服以上四個限制，創建具有全球客戶吸引力和說服力的全球化品牌，將有助于中國企業做出正確的選擇和正確的投資。”
在“百年未有之大變局”下，中國傳統食品品牌面臨著全新的機遇和挑戰。對于希望走向世界舞臺的中國傳統食品品牌而言，亟需驅散發展迷霧，獲取光明之機。
對此，Amos阿麥斯創始人、深圳金多多食品集團董事長馬恩多在分析中國傳統食品品牌出海現狀、遭遇艱難境況的同時，又以Amos阿麥斯糖果打造全球品牌，分享了出海挑戰下的進擊之路。
以三個堅持，斬獲亮眼成績
馬恩多坦言，除了中國農副原產品及其初加工產品有較好的出口，但進入海外主流市場（非華人市場）的食品品牌較少，而深加工食品更少。中國傳統食品品牌出海艱難。緣于基于品類屬性，食品在各個國家有不同的出入境檢驗檢疫法規，中國食品安全的聲譽在海外這幾年逐漸提升，同時食品保質期對供應鏈的挑戰，以及近幾年受國際政治關系、疫情等宏觀環境的影響等等。而對于糖果來說更難，傳統糖果在中國和全球的下滑，以及海內外市場幾乎被國際大品牌壟斷的局面，中國糖果品牌出海注定是一場逆傳統戰役、不對稱戰役。但是對于中國糖果品牌出海就沒有機會？馬恩多表示，這取決于創新能力。未來10年中國還有可能出現世界級的消費品品牌，食品同樣有機會。
首先，中國已經擁有“世界工廠”30多年的生產經驗；其次，中國龐大的新消費興起；第三，國貨國潮的興起讓中國傳統食品品牌已具有國際品質，是打造出出海的強勢基礎；第四，新的互聯網時代營銷模式變得更為便捷；第五，糖果在國際市場也變得更加友好。
經過十幾年的深耕，Amos阿麥斯糖果已在覆蓋中國、美國、加拿大、澳洲、日本、法國、德國、東南亞等五十多個國家和地區。金多多食品集團已成為中國糖果出口的龍頭企業，也是深圳百名行業領軍企業，被投資人稱為“全球創意糖果的頭部玩家”，Amos阿麥斯在美國、日本等國家的主流市場成為唯一的中國糖果品牌。
能取得如此亮眼成績，源于阿麥斯的三個堅持。一是堅持長期主義，達到國際最高的食品體系認證；二是遵守國際規則，尊重知識產權；三是堅守價值觀，做“世界的甜蜜使者”。
深耕四大能力，繼續打造全球品牌
馬恩多表示還將繼續引領金多多旗下糖果品牌Amos阿麥斯、Biobor貝歐寶, 從產品力、渠道力、品牌力和本土化運營能力四個關鍵點出發， 進一步把全球化品牌滲透到各國渠道和消費者心智中去。并秉承“世界的甜蜜使者”的企業使命，持續的把甜蜜的糖果輸送到各國消費者，把快樂分享、營養健康，以及愛和公益輸送到全世界。
