中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心李峰：全產(chǎn)業(yè)鏈型領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)想 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要支柱
導(dǎo)讀： 在支持專精特新企業(yè)發(fā)展過程中，亟需研究不同類型的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)如何發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，更好地賦能中小企業(yè)，幫助專精特新企業(yè)成長為“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。
黨的二十大報(bào)告提出，支持專精特新企業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出，要加快培育一批“專精特新”企業(yè)。“專精特新”企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化四大優(yōu)勢的中小企業(yè)，是中小企業(yè)群體的領(lǐng)頭羊，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的生力軍，是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的穩(wěn)定器，是改善民生的重要力量，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力源。
當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，國際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，圍繞科技制高點(diǎn)的競爭空前激烈，美國千方百計(jì)打壓我國高科技發(fā)展。在這樣的大背景下，促進(jìn)“專精特新”企業(yè)發(fā)展有利于提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，有利于打破國外技術(shù)壟斷和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化，有利于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。
但是，多數(shù)專精特新企業(yè)不具備支撐高質(zhì)量發(fā)展的人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵要素，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面面臨“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的問題，只靠每個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，很難取得成功。尤其是在當(dāng)前國際國內(nèi)多重因素影響下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全受到嚴(yán)重沖擊，我國產(chǎn)業(yè)鏈面臨新挑戰(zhàn)，相比大型企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁皩＞匦隆逼髽I(yè)供應(yīng)鏈布局較為單一傳統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理人才缺乏、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金實(shí)力較弱。同時(shí)，部分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雖具備成本、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，但缺乏助力“專精特新”企業(yè)發(fā)展的有效模式。此外，政府由于預(yù)算限制、抓手缺乏等多方面困難，支持“專精特新”企業(yè)的政策很難落地。因此，在支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展過程中，亟需研究不同類型的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)如何發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，更好地賦能中小企業(yè)，幫助“專精特新”企業(yè)成長為“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。
從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)，占據(jù)核心地位，通常為產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)的大客戶，具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，能在一定程度上發(fā)揮助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來看，不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)態(tài)復(fù)雜，“專精特新”企業(yè)所屬行業(yè)、地域、發(fā)展階段千差萬別，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)助力“專精特新”企業(yè)發(fā)展的途徑與效果呈現(xiàn)復(fù)雜特點(diǎn)。總的來看，可將行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)助力“專精特新”企業(yè)發(fā)展的模式概括為三種：全產(chǎn)業(yè)鏈型領(lǐng)軍企業(yè)全生命周期賦能、平臺型領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)智化賦能、主要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)專業(yè)化賦能。
全產(chǎn)業(yè)鏈型領(lǐng)軍企業(yè)作為實(shí)體龍頭企業(yè)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要支柱，能夠帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。例如，聯(lián)想集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)，在全國范圍內(nèi)擁有五個(gè)大型制造基地、自有工廠，產(chǎn)業(yè)鏈海外廣泛布局，較一般制造業(yè)龍頭企業(yè)延展了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的安全可靠性和自主可控性，能夠全生命周期帶動更多專精特新企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在初創(chuàng)期，聯(lián)想集團(tuán)為初創(chuàng)企業(yè)提供基于行業(yè)背景的技術(shù)落地場景及戰(zhàn)略管理咨詢等支持，幫助初創(chuàng)企業(yè)快速成長起來；在成長期，聯(lián)想集團(tuán)針對企業(yè)的生產(chǎn)和制造體系、產(chǎn)品的研發(fā)體系特點(diǎn)進(jìn)行定制化服務(wù)，提升“專精特新”企業(yè)的數(shù)智化水平和運(yùn)營管理水平；在成熟期，聯(lián)想集團(tuán)積極引導(dǎo)企業(yè)成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，為專精特新企業(yè)提供客戶、上下游供應(yīng)商等生態(tài)資源；在拓展期，聯(lián)想集團(tuán)為“專精特新”企業(yè)提供創(chuàng)新資源和供應(yīng)鏈資源，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和國際市場開拓能力。
平臺型領(lǐng)軍企業(yè)借助平臺優(yōu)勢，能夠?yàn)椤皩＞匦隆逼髽I(yè)發(fā)展提供數(shù)字化工具和平臺服務(wù)，幫助其提升數(shù)智化水平。例如，騰訊通過應(yīng)用長期以來在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的積累經(jīng)驗(yàn)，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算，開發(fā)了多種多樣可應(yīng)用于“專精特新”企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)工具和安全工具，為其提供豐富的轉(zhuǎn)型工具箱，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展門檻，構(gòu)建助力專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。
主要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長期知識積累，能夠有效解決“專精特新”企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，幫助其提升專業(yè)化能力。例如，華為從研發(fā)、尖峰產(chǎn)品打造、商業(yè)化運(yùn)營等多維度進(jìn)行賦能，并配合政府的各項(xiàng)培育政策體系，幫助“專精特新”企業(yè)建設(shè)融通發(fā)展生態(tài)。再如，中國電子科技集團(tuán)近幾年對電子產(chǎn)業(yè)的13個(gè)“小巨人”公司進(jìn)行投資，向他們開放設(shè)備、技術(shù)、人才和資金，打造了大型央企與專精特新企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的良好生態(tài)。
未來，政府、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)可攜手“專精特新”企業(yè)，推出“1+1+1+N”專項(xiàng)計(jì)劃，打造大中小企業(yè)融通發(fā)展的新生態(tài)，從平臺搭建、資源共享、資金支持、技術(shù)賦能等維度，全方位扶持“專精特新”企業(yè)發(fā)展，一站式解決“專精特新”企業(yè)的發(fā)展難題，形成協(xié)同、高效、融合、順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。一是打造大中小企業(yè)創(chuàng)新鏈，推動大中小企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新合作，形成創(chuàng)新共同體。二是鞏固大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同突破產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)等問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競爭力。三是延伸大中小企業(yè)供應(yīng)鏈，引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)完善供應(yīng)鏈上下游企業(yè)利益共享機(jī)制。四是打通大中小企業(yè)數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)字化驅(qū)動水平和產(chǎn)業(yè)鏈整體智能化水平。五是優(yōu)化大中小企業(yè)資金鏈，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈整體融資支持力度。六是拓展大中小企業(yè)服務(wù)鏈，以平臺載體為支撐提供全方位服務(wù)。七是強(qiáng)化大中小企業(yè)人才鏈，全面提升行業(yè)人才的規(guī)模和質(zhì)量。（作者：李鋒，中宏觀察家、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心創(chuàng)新發(fā)展研究部部長）
編輯：王鏡榕
審核：蔡旭東
文章來源：https://www.coc1.cn/article/1139.html
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