北京筑龍：九個“既要又要”，破解供應鏈產業鏈視角下采購平臺的發展關鍵
7月12日，由中國物流與采購聯合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數智賦能·創新發展”為主題，立足于國有企業采購領域發展前沿，深度聚焦國有企業如何在數字經濟發展中發揮引領作用、提升國有企業供應鏈管理水平、推動國企采購與供應鏈的數字化轉型升級等一系列備受關注的行業熱點話題。
大采購3.0在主論壇中重磅發布，北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯合會會長助理胡大劍先生、中物聯公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良先生、中物聯公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、京東工業副總裁谷應鯤先生以及中化商務有限公司高級顧問程小鈞共同揭幕此次發布儀式。
北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發布儀式作主題演講，以9個“既要、又要”為切入點，闡述了供應鏈產業鏈視角下采購平臺的發展關鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。
孫建文指出，隨著環境的變化，技術的發展，采購供應鏈平臺已經成為國有企業搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過各個客戶的實踐，我們深刻體會到行業對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業對于采購平臺的期待已經不是單純滿足一個方面的簡單階段，而進入到“既要 又要”的綜合階段。
▲北京筑龍董事長兼CEO 孫建文
一是既要滿足采購與招標，又要適應供應鏈拓展：拓展供應鏈已經成為行業共識，但限于企業的發展階段，組織架構制度等現狀，企業往往很難一步到位，同時需要適應隨時的組織架構調整，比如新成立的供應鏈管理部門，所以平臺需要同時滿足現狀、中期和遠期目標。而為了滿足這樣的目標，就需要平臺兼具業務場景預置、 流程靈活適配、功能集成開放、價值柔性延伸的能力。
二是既要滿足集團管控的“剛性”，又要滿足個性化業務的“柔性”：國務院國資委對于集團化企業既要集團肩負采購合規的主體的責任，又要集團從“管企業”向“管資本”的戰略管控發展；而采購一深入到供應鏈就會與供應商、物料、具體業態流程做法相關，具有非常強的“個性”；甚至因為國央企專業化整合等原因，企業的兼并重組，多元化發展，也不可避免的發生，如何快速適應各自企業特點，也成為亟待解決的問題。
北京筑龍認為集團管控和個性化不存在矛盾，只有強硬的標準化和個性化才存在矛盾，只有平臺具有基于云原生、中臺化、微服務的B-PaaS拓展能力才能夠滿足，企業的發展訴求。保障分子集團權限范圍內的靈活性。
三是既要滿足本集團轉型升級，又要適應產業鏈協同發展：有些企業對采購平臺長期投入，打造了適應于自身的平臺，但供應鏈發展到產業鏈，正由于自己的“個性化”很難適應外部上下游的特點，更不要說上下游的個性化。因此，可以幫助“鏈主”適應各個產業鏈上的企業的個性化訴求，搭建一個“多對多、公共性、社區化、可分可合”的產業互聯平臺非常迫切。
四是既要隨需而變，又要成熟穩定：當今時代唯一不變的就是變化。企業要適應市場環境的變化、政策制度的變化以及技術發展的變化，而很多企業在變化面前又顧慮平臺的穩定性，而選擇以不變應萬變，使平臺限制了企業優化提升的能力。所以如何快速隨需而變，又可以沉淀行業經驗也成為亟待解決的問題。
五是既要合規防風險，又要適應采購靈活性：穩定的供應鏈講究協作，而合規又要引入競爭。合規風險管控需融入各個業務環節，而豐富的采購場景，使合規不再因為采購工具的受限，而影響采購業務合理的靈活性。
六是既要適配信創，又要應用流暢：信創是國央企必須面對的一項政治任務，當下建設的采購平臺必須全方位兼容適配國產核心軟硬件產品。如計算機、服務器、云資源、數據庫、瀏覽器等等，如果想到時再解決，可能要推倒重來。國產核心軟硬件產品需要有足夠時間磨合，才能應用流暢。
七是既要智能創新，又要應用落地：采購供應鏈智能化已成為行業共識，而現在更要關注應用落地。智能化只有嵌入并應用于業務系統，才能最大限度實現價值，而只有實現即開即用的智能化服務，才能確保智能化發展的可持續。過往的平臺往往僅滿足信息化，核心在關注有什么功能，而沒有底層架構上數據中臺 AI中臺的考量，智能化也只能成為空中樓閣。
八是既要對標一流，又要契合實際：由北京筑龍作為主要參編單位的《國有企業采購供應鏈數字化成熟度評價模型》于今日正式發布，為國有企業采購供應鏈數字化提供了評價模型。可以說，無論企業發展所屬階段，平臺需要具備可伸縮的柔性，既可以貼合實際，又可以對標最佳實踐，采購管理水平才能實現跨越式發展.
九是既要交付質量，又要交付效率：面對客戶，平臺交付要實現即配即用所見及所得。要質量又要進度，只有產品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實現更有解。
最后，孫建文指出，北京筑龍發布的「國有企業采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要 又要”的需求而生的。通過大采購1.0 以及2.0的磨礪、沉淀和數十家客戶的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。
